如今大部分企業已完成傳統金字塔式的信息化建設，倘若沒有更好的戰術理念及優化需求，信息化建設便會陷入停頓。今天和大家回顧下在四次管理革命下，信息化建設的驅動模式。

前幾天走訪客戶并進行學習交流，客戶提出一個非常現實的問題：工廠信息化有了長足的進步，今天反而迷茫了，下一輪面向智能工廠的信息化頂層規劃及設計中，什么是指導規劃工作牛鼻子？這在一定程度上也代表了傳統金字塔式的信息化建設已完成了的廣大客戶的普遍心聲。

的確，今天企業面臨著外部的市場壓力和內部的資源約束，信息化投資更加謹慎并切實注重投資效益，倘若如果沒有更好的戰術層理念及優化需求，信息化建設便會陷入停頓。隨著計算機技術與生產管理的深度融合，信息化設計與規劃工作都具有顯明的驅動模式，我們不妨來共同回顧一下：

一、硬件驅動的信息化探索

早期的計算機雖然體積龐大，但可用的計算資源配置相對現在十分低下。計算機主要應用于科學計算，軟件程序設計主要考慮硬件的驅動能力。比如利用計算機解決問題時，必須考慮僅有的幾K字節的內存分配問題。而且沒有硬盤，只有穿孔式輸入裝置或低密度的磁記錄裝置為數據記錄或存貯設備。此時，計算機與生產管理基本處于隔裂的狀態。

二、職能驅動的信息化建設

信息化更早用到制造業時，是解決某一方面的計算能力不足，如采有計算機輔助工程師進行模擬計算和設計工作。微機誕生后，成本下降，部門級組織可以構建基于單機的信息化系統，主要解決部門的核心業務，如會計、庫存或CAD設計。

這個時期，信息化是由各個部門的職能主導，以提高職能效率為目標，此時，信息系統的設計及規劃過程主要是歸納功能需求。

三、流程驅動的信息化建設

隨著管理手段的變革，尤其是企業資源計劃的發展，企業更加重視部門與部門之間的流程打通，提出了外部和內部供應鏈管理、協同管理的要求。此時信息化系統的設計及規劃是在滿足各個部門職能管理的基礎上，重點梳理連接不同職能的流程是否高效。

? ? ? 通過流程再造與優化，進一步規范信息化系統的功能設置和信息接口，消除部門壁壘、消除了職能的空白地帶、并且由于全體員工潛能的釋放和積極性的發揮，大大提高企業的整體運行效率和效益，增強企業的核心競爭力。

四、數據驅動的信息化建設

應該說通過流程驅動的信息化建設，企業已建立了供應鏈和縱向集成的通道。從原料采購到產品出廠、銷售全過程的業務少活動都處于信息化的控制與監管之中，同樣，企業經營決策計劃與生產計劃、調度計劃也互相約束，形成計劃層層分解與下達，并通過流程手段實現計劃管控的閉環。這種模式面對確定性的大規模生產任務還有很有效的。

但隨著定制模式及柔性化生產的需要，亟需建立打通生產物料與設備、設備與設備、產線與產線之間的信息聯通的橫向集成。同樣，在流程管理的大前提下，需要優化各流程節點的決策與管理水平，實現科學及精益管理。

數據驅動的信息化設計及規劃重點考慮生產信息的全息展示、如何消除影響數據流程動的障礙、建立全公司的數據治理架構，設計數據分析與優化的建設。

智能工廠與數據驅動模式

如果說數字工廠實現了產品全生命周期的數字化管理，那么智能工廠主要就是強調數據完善、數據準確、數據實時和數據利用。即在數字工廠管理數據的基礎上，重點采用物聯網技術實現生產全過程的全狀態數據的自動采集、數據即時應用及閉環的管控。

數字工廠的生產資源包括”人、機、料”，而智慧工廠將“數據”作為新的生產資源，通過這種新型資源的引入，驅動生產過程精益化、綠色化和人性化。

數據驅動模式是智慧工廠的一種典型應用，通過數據驅動模式信息系統的優化與提升，是邁向智慧工廠實質性的一大步！